Как составить план работы отдела кадров на год

План работы отдела кадров на неделю

Как составить план работы отдела кадров на год

На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов.

При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых.

При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст.

План мероприятий отдела кадров

Внимание Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений 8.

Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений 9.

Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2010 году и составление бизнес-плана на 2011 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры) До 24.12 Начальники структурных подразделений 10. Анализ причин увольнения работников организации 27.12 Начальники структурных подразделений 11.

Производственный календарь

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним.
Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров.

Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен.

Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.

Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины).

План работы отдела кадров на 2016 год

Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Третий этап – заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.д. По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%).

Годовой план мероприятий отдела персонала

Важно Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности.

Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.

В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.

В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.

ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ НА САЙТЕ Наиболее важные компетенции руководителей и сотрудников Что такое миссия, или Почему ускользает очевидное Почему так неэффективен топ-менеджмент в МСБ, и как эту проблему решать? Наталья Краснова: «Надо бежать вдвое быстрее» Пришло время для нашего переобучения Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях Не утонуть в море знаний. Чем опасны работники, постоянно занятые профессиональным ростом Бунт на корабле: что делать при массовом бегстве сотрудников Размер имеет значение.

Источник: http://fundsnet.ru/plan-raboty-otdela-kadrov-na-nedelyu/

План работы кадровика на год образец

Как составить план работы отдела кадров на год

Составление бюджета службы персонала (определение затрат, требуемых на реализацию кадровых мероприятий, способы экономии и оптимизации этих затрат и др. Управление по обеспечению деятельности мировых судей Удмуртской Республики при Правительстве Удмуртской Республики Скачать>>> План работы финансово-экономического отдела Управления на 4 квартал 2019 года. Из этой статьи вы узнаете:

  • От каких факторов зависит эффективность плана развития персонала в 2019 году;
  • Какие цели преследует составление плана развития персонала;
  • Какую структуру имеет план развития персонала;
  • Какие показатели плана развития персонала считаются ключевыми.

Процесс развития персонала, как известно, должен быть систематическим — только в этом случае работодатель

Статья: Как разработать план мероприятий отдела кадров (Скоробогатова Т

В этом случае его положительное влияние очевидно: — совершенствуются процедуры приема на работу, т.к.

планирование является источником информации о потребности организации в персонале.

Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы; — оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий; — тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями; — сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда.

Примерный план мероприятий отдела кадров на первый квартал ______________ И.О.

Документы кадровой службы планы работа отдела кадров, планирование работы

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.

2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).

3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда. 4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом. 5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.

В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

  • План мероприятий отдела кадров
  • Образец плана работы отдела кадров
  • Sickpreccontlinleti’s blog
  • 404
  • Введение
  • Увольнение по статье. как и за что могут уволить работника?

Индивидуальный годовой план развития сотрудника, состоящего в резерве кадров пример.

Москва Зачем нужен индивидуальный план.

Индивидуальный план. История развития кадровых служб. Индивидуальный план работы сотрудника.

Приглашаем познакомиться поближе.

Индивидуальный план в этой системе.

Направления и показатели развития работника.

  • Изучайте тайм-менеджмент, планирование, ведите хронометраж времени. Почитайте полезную бесплатную книгу «Супер продуктивность», чтобы научиться грамотно распоряжаться своим временем.

Посмотрите мой образец как составить план работы на год и используйте систему для планирования своих дел.

План работы института на 2013 год

Оформление дополнительных соглашений Заполнение карточек формы Т-2, личного листа по учету кадров Заполнение карточек формы Т-2 – воинский учет Оформление личных дел: вновь принятых работников, работающих работников Ревизия документов в личных делах Оформление трудовых книжек Ревизия приказов по личному составу Подготовка документов в Министерство образования РК (по требованию) Подготовка документов в Минобрнауки РФ (по требованию) Подготовка предложений для поощрения работников отдела кадров Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка Оформление отчетности по кадровым вопросам: Подготовка документов для конкурса на замещение вакантных должностей (ППС, научных сотрудников) Подготовка и систематизация документов для аттестации сотрудников института (заявления, стаж работы, наличие характеристики) Составление и уточнение списки: Составление и уточнение списков: списки по уровню образования и квалификации; списки по личному составу; Доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех сотрудников в течение года январь-декабрь Проведение анкетирования сотрудников института Проведение работы по созданию кадрового резерва Подсчет трудового стажа, страхового стажа Оформление больничных листов Сбор информации, уведомление работников и оформление проекта графика по ежегодным оплачиваемым отпускам работников на 2013 год Подготовка отчетов в Центр занятости, Пенсионный фонд Подготовка отчетов по военнообязанным Подготовка документов по пенсионным вопросам по запросам ПФ РФ в г.

Работа кадровика на неделю план

Как составить план работы отдела кадров на год

  • Работа по подбору персонала
  • 1 Подбор персонала и создание банка данных постоянно вед. специалист по кадрам 2 Взаимодействие с центром занятости населения постоянно вед. специалист по кадрам 2. Работа с приказами по кадрам 1 Подготовка и оформление приказов постоянно вед. специалист по кадрам 2 Учет и регистрация приказов в журнале постоянно вед. специалист по кадрам 3 Сверка изданных приказов с бухгалтерией постоянно вед. специалист по кадрам 3. Трудовой договор 1 Подготовка и оформление трудовых договоров в соответствии с ТК РФ при приеме на работу специалист по кадрам 2 Учет и регистрация трудовых договоров в журнале при приеме на работу специалист по кадрам 4.

План ведущего специалиста по кадрам на 2014 год

ТК РФ).

На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников.

Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей.

╩ръ ёрчёрсюєрє№ яырэ ьхёюяёш єшщ юєфхыр ърфёют

Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений 8. Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений 9.

Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2010 году и составление бизнес-плана на 2011 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры) До 24.

12 Начальники структурных подразделений 10. Анализ причин увольнения работников организации 27.12 Начальники структурных подразделений 11.Высокая ответственность.

Отсутствие твердого графика работы, большие переработки 6 Монтажники 25 10 3 2 Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов 1 Прогулы 1 График работы, тяжелые условия труда, страх высоты 7 Художник-оформитель 6 1 0 Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах) 1 Употребление алкоголя 8 Печатник 5 2 1 1 Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация 9 Администратор 3 3 1 1 Алкогольный синдром (после выходных дней) 2 График, з/плата 10 Бухгалтерия 4 1 1 1 Неспособность влиться в коммерческую структуру 11 Маркировщик 3 3 1 1 Сложность адаптации к новым условиям работы.Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численностиПри изучении возрастного состава применяются следующие группировки:16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54,55—59, 60—64, 65 лет и старше.Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации.С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более.Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров.

Внимание ВУС (военно-учетная специальность) 1 Своевременное заполнение карточек на военнообязанных унифицированной формы Т-2 (ВУС) в соответствии с Положением о воинском учете постоянно вед. специалист по кадрам 2 Постановка военнообязанных на учет в военкомате и снятие с него ежемесячно вед. специалист по кадрам 3 Предоставление списка граждан, находящихся в запасе, и их личных карточек для сверки с учетными данными военкомата ноябрь вед. специалист по кадрам 7. Работа с личными делами сотрудников 1 Оформление личных дел сотрудников постоянно вед. специалист по кадрам 2 Проверка личных дел и подготовка ведомости по недостающим документам в личных делах сотрудников ежеквартально вед. специалист по кадрам 8. Табель 1 Ведение табеля сотрудников ежедневно вед. специалист по кадрам 2 Проверка табеля всех структурных подразделений и предоставление его в бухгалтерию 23-27 числа каждого месяца вед.

Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.

Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей: При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу. Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью.

Важно ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ОТДЕЛА МЕРОПРИЯТИЙ КАДРОВ НА ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ еще 6 фото еще 6 фото и мы будем рекомендовать твою статью всем нашим посетителям.

Ежедневный план и отчёт: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день Каждый сотрудник добавляет в план ориентировочный список своих задач (краткое описание задачи + планируемое время на выполнение).

Формат:В план включаются следующие задачи: Действия руководства по формированию плана Формат записи задачи в план В задаче должен упоминаться проект, к которому она относится.
А также кратко отражен смысл выполняемой работы. Cоставление оперативного плана работы с персоналом на предприятии Увольнение с работы персонала происходит и по другим причинам. Определением классификации служит роль инициативы администрации или наемного работника.

Источник: http://02zakon.ru/rabota-kadrovika-na-nedelyu-plan/

Годовой план работы отдела кадров администрации пример

Как составить план работы отдела кадров на год

1 Утверждаю Проректор по общим вопросам И.А. Жигалова 2019г ПЛАН РАБОТЫ Отдела на 2019 год. п/п Показатель и его значение Мероприятия Срок исполнения Ответственный Финансирование Бюджет Внебюджет 1.

Текущая деятельность Оформление приема, перевода и увольнения работников 2. Выборочная проверка правильности приема, перевода и увольнения работников 3. Учет личного состава работников, ведение личных дел 4.

Выборочная проверка ведения личных дел работников 5. Осуществление персонального и статистического учета работников в эл.

программе «1С: Зарплата и кадры бюджетного учреждения» 6. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек 7. Проверка правильности приема, заполнения, хранения и выдачи трудовых книжек 8.

Ведение установленной документации по кадрам 1 раз в квартал 1 раз в полгода ПершиковаТ.Г, 1 раз в квартал ПершиковаТ.Г,2 9. Информирование Центра занятости населения города Кемерово об имеющихся в КузГТУ вакансиях. 10. Подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников 11.

Подготовка и выдача справок о трудовом стаже сотрудников университета 12.

Подготовка ого анализа ППС университета в сравнении с 2013г 13.

Подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы пенсионного фонда 14.

Подготовка отчета в пенсионный фонд по работникам с вредными условиями труда 15. заявления ежеквартально ноябрь декабрь 2019г апрель 2019 г.

Буциор В.А. ПершиковаТ.Г, Буциор В.А. Сотрудники обучающих семинарах 18. Контроль и Работа в СМК3 координация 19.

функционирова Ревизия документов СМК 1 раз в квартал 20. ния системы Поталашко О.В. менеджмента Ревизия должностных Першикова Т.Г качества в инструкций университета Поталашко О.В. университете 21. Прием и проверка табелей учета Ежемесячно до 25- рабочего времени го числа 22.

Заполнение и сдача табеля учета ежемесячно рабочего времени 23. Проверка оформления больничных листов, частичное заполнение данных работодателя 24. Контроль соблюдения ежемесячно Першикова Т.Г.

работниками режима рабочего времени 25. Составление отчета по ежеквартально качественному составу сотрудников КузГТУ 26.

Предоставление сведений Центру занятости населения: — Сведения о вакантных рабочих местах (форма 1) — Сведения о вакантных рабочих местах, в счет выполнения квоты (форма 2) — Сведения о выполнении квоты по инвалидам (форма 3) — Сведения о выполнении квоты по другим категориям (форма 4) ежеквартально до 10-го числа, следующего за отчетным периодом 27.

Составление списка ППС, ежемесячно имеющих звание «Заслуженный» 28. Составление списка молодых ежемесячно специалистов 29. Составление списка юбиляров ежемесячно Першикова Т.Г.

4 следующего месяца 30. Составление списка принятых сотрудников 31. 36. Вручение памяток по антикоррупционной деятельности при приеме на работу 37.

Участие в организации Участие в ректорского приема 38.

организации публичных мероприятиях КузГТУ (как Формирование списка награждаемых ко дню науки 2015 г 39.

правило с Участие в мероприятиях по участием награждению ко Дню науки 40. Ректора); Подготовка наградных материалов Контроль за подготовкой материалов на награждение для аттестационной комиссии КузГТУ 41. Формирование списка награждаемых к Ректорскому приему — итоги года (студенты) ежемесячно ежемесячно до 10 мая до декабрь 2019г.

ноябрь 2019 декабрь декабрь — январь январь декабрь — январь апрель — май Першикова Т.Г. Першикова Т.Г. Сотрудники Сотрудники Степанова Л.В.5 42. Подготовка наградных материалов для Ректорского приема Итоги года (студенты).

43. Обеспечение подготовки наградных материалов, участие в проведении публичных мероприятий 44.

Участие в подготовке материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям май ходатайств Степанова Л.В. Начальник Т.Г. Першикова

Совет 1: Как составить план работы отдела

Наверняка у вас есть более и менее срочные проекты. Также ваш опыт, вероятно, может вам подсказать, какие из проектов наиболее трудоемкие и требуют много времени, а какие можно сделать достаточно быстро.

запросить у клиента документы.3. проанализировать документы.4.

организовать новую встречу и обсудить проблемы и пути их решения.5. подготовить заключение. Естественно, на выполнение каждого из этих шагов может потребоваться не один день.

Соответственно, такой шаг нужно разбить на более мелкие единицы.

Образец плана мероприятий отдела кадров на год

Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений 3. Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2011 год.

Внимание До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.

Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2011 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5. Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6.

Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом. 03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Иванов С.Ю.Воробцов Д.А.Егоров В.С.Петров А.И.Кузьмин Н.Ю.Акатьев И.А.Рева Д.В. 7. Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения.

Как разработать план мероприятий отдела кадров

В этом случае его положительное влияние очевидно. Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к.

планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.

Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.

Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями.

Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной

Планирование кадровой работы на предприятии

При этом система планирования кадровой работы должна включать такие обязательные показатели: численность кадров по категориям и должностям; удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, затраты на их содержание; количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны обучаться в различных видах учебных заведений, в том числе в системе подготовки резерва кадров управления; количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации кадров, обеспеченность учебными местами (отношение фактического числа учебных мест к требуемому); оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и профессиональных групп; потери рабочего времени вследствие нарушений трудовой дисциплины и др.

Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с персоналом на производстве.

Статья: План работы службы персонала на квартал (фрагмент). Примерный образец («Кадровик.

Кадровое делопроизводство», 2010, n 5)

«Кадровик.

Кадровое делопроизводство», 2010, N 5Примерный образецПЛАН РАБОТЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА КВАРТАЛ (ФРАГМЕНТ)—————————————-T——————T—————¬ ¦ Задача ¦ Статья расходов ¦ Сумма, руб.

¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Определение потребности в персонале, оптимизация оргструктуры ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Разработка должностных инструкций для ¦ — ¦ — ¦ ¦нового подразделения по привлечению ¦ ¦ ¦ ¦корпоративных клиентов ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Подбор ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Принять на работу 6 специалистов, ¦Стоимость ¦ 13 000 ¦ ¦согласно поступившим заявкам ¦объявлений в ¦ ¦ ¦ ¦газетах, ¦ ¦ ¦ ¦размещения ¦ ¦ ¦ ¦вакансий на ¦ ¦ ¦ ¦интернет-сайтах ¦ ¦ ¦Подбор 1 руководителя высшего звена ¦Услуги сторонних ¦ 135 000 ¦ ¦ ¦организаций ¦ ¦ ¦ ¦(рекрутингового ¦ ¦ ¦ ¦агентства) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Адаптация ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Провести собеседования по прохождению ¦ — ¦ — ¦ ¦испытательного срока (согласно графику)¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Обновить Корпоративную книгу ¦Расходные ¦Учитывается в ¦ ¦(информация для новых сотрудников), ¦материалы (бумага,¦бюджете АХО на¦ ¦подготовить 20 брошюр ¦обложки, пружины ¦основании ¦ ¦ ¦для брошюр) ¦заявки ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Мотивация ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Разработать Положение о системе ¦Услуги сторонних ¦ 70 000 ¦ ¦мотивации ¦организаций ¦ ¦ ¦ ¦(услуги ¦ ¦ ¦ ¦консультантов) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Выплатить бонусы лучшим работникам ¦Выплаты ¦ 150 000 ¦ ¦компании по итогам внутреннего конкурса¦сотрудникам ¦ ¦ ¦(по I полугодию) ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Выплатить доплату к отпуску ¦Выплаты ¦ 20 000 ¦ ¦сотрудникам, имеющим детей до 12 лет ¦сотрудникам ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Обучение и развитие ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Оборудовать переговорную для проведения¦Оборудование ¦ 60 000 ¦ ¦тренингов (приобрести телевизор, ¦ ¦ ¦ ¦флипчарт, экран, проектор) ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Провести внутреннее обучение для ¦Расходные ¦Учитывается в ¦ ¦менеджеров отдела телефонных продаж ¦материалы (рабочие¦бюджете АХО на¦ ¦ ¦тетради, ¦основании ¦ ¦ ¦видеокассеты, ¦заявки ¦ ¦ ¦блокнот-флипчарт, ¦ ¦ ¦ ¦маркеры) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Организовать обучение по теме ¦Услуги сторонних ¦ 9 300 ¦ ¦»Логистика» в тренинговой компании ¦организаций ¦ ¦ ¦начальника отдела доставки ¦(тренинговая ¦ ¦ ¦ ¦компания) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Корпоративная культура ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Провести празднование дня рождения ¦Мероприятия ¦ 200 000 ¦ ¦компании ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Выпустить три номера корпоративной ¦Услуги сторонних ¦ 45 000 ¦ ¦газеты ¦организаций ¦ ¦ ¦ ¦(оплата ¦ ¦ ¦ ¦макетирования и ¦ ¦ ¦ ¦тиража типографии)¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Установить в холле стенд ¦Оборудование ¦ 8 000 ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Оформить стенд ¦Гонорары (оплата ¦ 6 000 ¦ ¦ ¦услуг стороннего ¦ ¦ ¦ ¦дизайнера) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Оценка и аттестация ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Разработать план аттестации на ¦ — ¦ — ¦ ¦следующий год ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Провести процедуру ассесмент-центра для¦Гонорары (услуги ¦ 30 000 ¦ ¦кадрового резерва ¦консультантов) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Провести ревизию Положения об ¦ — ¦ — ¦ ¦аттестации ¦ ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦ Кадровый учет ¦ +—————————————T——————T—————+ ¦Установить программу кадрового учета ¦Гонорары (услуги ¦ 80 000 ¦ ¦ ¦консультантов — ¦ ¦ ¦ ¦покупка и ¦ ¦ ¦ ¦установка ПО) ¦ ¦ +—————————————+——————+—————+ ¦Итого ¦ ¦ 826 300 ¦ L—————————————+——————+—————Подписано в печать 11.04.2010

План работы отдела кадров на год

Как составить план работы отдела кадров на год

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете. На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст.

Российский экономическийуниверситетимени г.в. плеханова

До 20.12 Бухгалтерия, начальники структурных подразделений 2. Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений 3.

Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2011 год. До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления ) 4.

Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2011 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5.

Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6.
Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Иванов С.Ю.Воробцов Д.А.Егоров В.С.Петров А.И.Кузьмин Н.Ю.Акатьев И.А.Рева Д.В. 7.

План работы отдела персонала на год

ТК РФ);

  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации.

План работы отдела кадров на 2014 год

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач.

При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

Примерный план работы отдела кадров на год

Внимание Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1.

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.2.

План работы начальника отдела кадров на год

Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги. Третий этап – заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.д. По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%).

Источник: http://redtailer.ru/plan-raboty-otdela-kadrov-na-god/

Социальная помощь
Добавить комментарий